戦後たしかにカリスマ
あんまり知人が多くなりすぎた場合は､すべて薄い､浅い人間関係になってしまい､真の友人を失う恐れがあるからだ。その人の果す社会的役割が重要になればなるほど､人と会う機会は多くなり､読むべき書類､返事を出すべき手紙の量も増え､電話の交信回数も多くなる。会食の約束も､土日曜を除くと､昼夜月44回が限度であるが､それでも足りなくなると例の朝食会になる。年に一度､半年に1回顔合せする同期生会や有志のクラス会､趣味の会､勉強会などの会合も､100種類あれば3日に一度というようなことになる。月1回集まろうやという類いの定例研究会や懇親会にしても､5つのグループに参加したとなれば､その頻度は週1回になる訳だ。会費や､タクシー代などの交通費､通信費なども､パカにならない財政負担である。また､かりに時間と金がありあまっているとしても､いかに頑健な人でも体力に限度があるから､日程には時々空きをつくっておかないと長続きしない。だから多忙なリーダーは､毎月､毎週､そして毎日､行事予定表やアポイントメント申し込みの状況を点検して､テキパキと､どの正面に重点を指向し､どれを切り捨てるか判断を下して､自分のス集団的危機管理能力をたかめるためには､できるだけ面識率をたかくし､有力なデイモンピシアスの人脈を体系づけておく必要があるが､人生の切れ目､切れ目に常に心の人名簿を整理して､重要な人たちとそれほど重要でない人たちとを､濃淡をつけて扱うようにすることもまた､大切なことだ。